生產(chǎn)時(shí)間由三班變兩班、7天變6天，通過裝備升級(jí)、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、調(diào)整勞動(dòng)組織，做到減時(shí)不減量、減班不減產(chǎn)、安全有保障
本報(bào)訊 從9月1日起，山東能源棗礦集團(tuán)濱湖煤礦全礦實(shí)現(xiàn)“取消夜班+周日集休”。
濱湖煤礦是薄煤層礦井，在去年實(shí)現(xiàn)采煤專業(yè)取消夜班生產(chǎn)、掘進(jìn)專業(yè)周日集中休息的基礎(chǔ)上，通過推進(jìn)裝備升級(jí)、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、調(diào)整勞動(dòng)組織，全礦實(shí)現(xiàn)“取消夜班+周日集休”。
智能化生產(chǎn)打基礎(chǔ)
“我們充分發(fā)揮智能化設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，制定詳細(xì)的規(guī)劃措施，全面落實(shí)‘壓茬’管理，重點(diǎn)抓實(shí)生產(chǎn)工序優(yōu)化，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和生產(chǎn)效率。”該礦礦長鄧濤說。
該礦持續(xù)優(yōu)化采掘、輔助、提升等系統(tǒng)，不斷提高生產(chǎn)機(jī)械化、自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化水平，促進(jìn)采煤、掘進(jìn)等專業(yè)協(xié)同有序銜接。
該礦采煤工作面全部使用薄煤層智能化采煤機(jī)組。井下監(jiān)控中心可對(duì)采煤機(jī)、液壓支架等設(shè)備進(jìn)行集中控制，地面調(diào)度中心可對(duì)設(shè)備進(jìn)行一鍵啟停控制和遠(yuǎn)程干預(yù)操控。他們推廣應(yīng)用了遠(yuǎn)距離供液、供電，工作面順槽使用單元式巷道支架，探索應(yīng)用注漿錨索支護(hù)工藝，使產(chǎn)能得到充分釋放，單產(chǎn)效率提高了一倍以上。該礦加快建設(shè)高效快速掘進(jìn)線，推廣應(yīng)用挖掘式裝載機(jī)、氣動(dòng)連網(wǎng)機(jī)、風(fēng)動(dòng)扭矩扳手等，掘進(jìn)效率提高30%以上。他們對(duì)井下中央泵房、采區(qū)泵房、運(yùn)輸皮帶進(jìn)行遠(yuǎn)程集控改造，實(shí)現(xiàn)地面遠(yuǎn)程操控、井下無人值守。他們對(duì)南翼煤倉實(shí)施擴(kuò)容，主井2號(hào)煤倉啟用后，井下儲(chǔ)存能力提升到7700噸，可滿足兩天的生產(chǎn)儲(chǔ)存需要，為全礦實(shí)現(xiàn)“取消夜班+周日集休”奠定了基礎(chǔ)。
該礦加大設(shè)備檢修力度，成立設(shè)備運(yùn)行督查維修小組，建立機(jī)電設(shè)備“包機(jī)到人”制度，分班次、分崗點(diǎn)、定人員，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢修，增強(qiáng)了設(shè)備運(yùn)行可靠性，提升了設(shè)備使用效率。
精細(xì)化管理助落實(shí)
鄧濤介紹，該礦在不打破原有安全生產(chǎn)管理秩序的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)收工和開工期間的安全生產(chǎn)精細(xì)管理，做到“停得下來、開得起來、開停有序、高效運(yùn)行”。
該礦制定了《濱湖煤礦全礦井“取消夜班+周日集休”安全生產(chǎn)保障實(shí)施方案》，分專業(yè)、分系統(tǒng)、分單位制定安全技術(shù)措施。每天中班收工后，他們將全礦工作面液壓支架、綜掘機(jī)、電氣設(shè)備、排水系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)等調(diào)至最佳狀態(tài)。夜班和周日集中休息期間，礦值班人員和科室、區(qū)隊(duì)值班人員被納入兼職救護(hù)隊(duì)管理，作為預(yù)備隊(duì)員保持24小時(shí)手機(jī)開機(jī)，井下各重要崗點(diǎn)每天、每班都有專人巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理?；謴?fù)生產(chǎn)前，由該礦安監(jiān)處牽頭，基層單位跟班管理人員、班長、跟班安監(jiān)員對(duì)各區(qū)域、各崗點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)合復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收，確保無重大隱患后方可組織施工。他們嚴(yán)格考核開工時(shí)間，將提前開工和延后開工均納入結(jié)構(gòu)工資考核；生產(chǎn)時(shí)，合理優(yōu)化生產(chǎn)工藝工序，在作業(yè)時(shí)間內(nèi)，最大限度地發(fā)揮設(shè)備和人員效能。
人性化服務(wù)保運(yùn)行
濱湖煤礦通過人性化服務(wù)，激發(fā)職工的內(nèi)生動(dòng)力，確?！叭∠拱?周日集休”生產(chǎn)模式安全有效運(yùn)行。
他們對(duì)浴池、更衣室環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，確保職工上井后隨時(shí)能洗上舒心澡；啟動(dòng)職工宿舍改造工程，實(shí)行樓長式管理，改善職工住宿環(huán)境；每月拿出近20萬元作為職工就餐補(bǔ)助，定期對(duì)職工餐廳的飯菜質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等開展重點(diǎn)檢查，推行職工代表“體驗(yàn)式”巡查，督促提升飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
該礦合理調(diào)整井下人行車和通勤車發(fā)車時(shí)間，在通勤車上設(shè)立兼職義務(wù)安全協(xié)管員，嚴(yán)格限定通勤車的行駛速度，確保職工“安全到礦、平安到家”。
“實(shí)行‘取消夜班+周日集休’后，生產(chǎn)時(shí)間由三班變兩班、7天變6天，通過采取一系列配套措施，做到了減時(shí)不減量、減班不減產(chǎn)、安全有保障?！编嚌f。
