近日，中國平煤神馬集團召開深化改革推進會，進一步統(tǒng)一思想、明確重點、壓實責任，全力推進內(nèi)部改革向縱深發(fā)展。一是堅定不移放權(quán)搞活。在勞動用工、業(yè)績考核、干部任用、薪酬管理、招投標等權(quán)力有序下放的基礎(chǔ)上，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求和上級有關(guān)文件精神，進一步放權(quán)搞活，特別是對混合所有制企業(yè)，集團黨委負責黨委書記、董事長及黨群干部的選拔任用，包括總經(jīng)理在內(nèi)的經(jīng)理層由其董事會按照《公司章程》規(guī)定職數(shù)自主選聘，實行聘期制管理。實行領(lǐng)導(dǎo)層薪酬分類管理，集團任命的干部，嚴格按照省委及集團黨委有關(guān)規(guī)定合理確定薪酬。市場化選聘的職業(yè)經(jīng)理人，薪酬完全按市場規(guī)律辦，由董事會來決定，與企業(yè)效益和個人業(yè)績掛鉤，逐步賦予下屬企業(yè)更多的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，確保集團總部能夠騰出更多精力，用于研究企業(yè)重大發(fā)展問題，使決策更加務(wù)實高效、基層活力充分釋放。二是堅定不移落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革部署。抓住國家政策機遇，實事求是，下定決心，對一批安全壓力大、經(jīng)濟效益差、資源枯竭的礦井堅決實施關(guān)閉退出，確保2017年關(guān)閉23對礦井、退出456萬噸產(chǎn)能、分流4539名職工的任務(wù)圓滿完成。另外，還要堅持“以重組救活為主，破產(chǎn)退出為輔”的原則，對“僵尸企業(yè)”科學選擇處置路徑，一企一策，分類處置，通過兼并重組一批、幫助扶持一批、破產(chǎn)重組一批、破產(chǎn)清算一批，今年全面啟動17戶僵尸企業(yè)處置工作，力爭完成9戶處置任務(wù)。三是堅定不移完成剝離辦社會職能任務(wù)。按照深化改革確定的時間節(jié)點，6月底前，全面完成退休人員社會化管理、“三供一業(yè)”移交等任務(wù)。四是大力推進混合所有制改革。逐步優(yōu)化子公司國有股權(quán)比例，使全部二三級子公司發(fā)展成為混合所有制企業(yè)。把改制上市作為混改的重要方式，努力推進核心產(chǎn)業(yè)整體上市或主營業(yè)務(wù)上市。以京寶新奧、硅烷科技為試點，不斷探索和完善員工持股的有效途徑。五是積極推進市場化債轉(zhuǎn)股落到實處。開發(fā)引進戰(zhàn)略投資、轉(zhuǎn)換債權(quán)債務(wù)等新渠道，努力將企業(yè)資產(chǎn)負債率控制在75%以下。六是有效壓縮管理層級。通過股權(quán)劃轉(zhuǎn)、合并、轉(zhuǎn)讓等方式，清理整合三級以下企業(yè)，年底實現(xiàn)企業(yè)法人總數(shù)減少30%。（中國平煤神馬集團亢旭陽 供稿）
