山東能源新礦集團內蒙能源長城五礦積極構建以低成本文化為核心理念的內部極致管控模式，重塑極致管理，為打造輕型高效礦井奠定了基礎。
一是優(yōu)化勞動組織。嚴格按照“5個3”辦礦思路，對應各階段工作需要，把機構、人員精簡壓縮至最小范圍，推行大部室、大區(qū)隊管理機制，充分發(fā)揮“大兵團”作業(yè)模式下各專業(yè)、各崗位的互補協(xié)作優(yōu)勢，實現(xiàn)全員“N+1” 和“一崗多能、一員多控”工作要求，推行好“走崗式”管理，最大限度地提升工作效率、釋放工作潛能。二是強化“目標成本”管控。推進全面市場化管控、全面預算管理、實行全員績效，生產經營指標“多元管控”，由原來的“先干后算轉為先算后干”，根據(jù)月度生產計劃，嚴格“定尺采購”降低采購成本，對所需的各種材料、設備按照“以量定做”的方式編制采購計劃，進行月度總量控制，材料使用按照“節(jié)一獎半，超一罰一”的原則進行考核，有效控制礦井建設成本。三是完善全面對標管理，積極向生產礦井看齊，借助對標建模，層層對標、層層落實。學習柴里煤礦“六零”管理理念和“三個清單”管控模式，嚴把材料、設備管控，繼續(xù)堅持“有舊不領新，能調劑不采購”的原則和“把材料當錢看”的思維進行材料管控，節(jié)約每滴油每度電每滴水，杜絕浪費減少支出。加強設備制修管理，對于能維修的設備，一律采取“清單式”維修模式；對于無法自修的設備，采用“招標式+清單式”相結合的方式，加大廢舊利用等手段，盤活有效資產，減少投資成本。四是強化財務創(chuàng)效。積極實施稅收籌劃，充分利用“盈改增”后擴大可抵扣項目、研發(fā)費用所得稅減免等有利政策，有效降低增值稅的應納稅款；合理籌劃往來帳款，充分利用信用政策最大限度地降低資金占用。
