今年以來，攀煤太平礦緊緊圍繞“改革攻堅、扭虧增盈、轉型發(fā)展”主線，緊扣礦井“安全高效、優(yōu)質低耗、精心謀劃、精細管理、精準發(fā)力、加快發(fā)展”主題，強化管理創(chuàng)新，按照安全精細化、生產機械化、經營預算化的要求，“六個突破”確保全年生產經營目標實現(xiàn)。
精細謀劃，從提高機械化效率的生產入手求突破。堅持目標管理，科學調動生產，加大采掘接續(xù)力度，在管理安排生產的前提下，突出抓好四個綜采工作面的拆除安裝，促進原煤產量提升。
精準發(fā)力，從提升預算化管理的經營入手求突破。堅持全面預算管理，強化成本管控，堅持提質增效，通過開展雙增雙節(jié)、強化各項材料配件管控，健全完善礦內全面預算管理指標體系等方法，促進節(jié)材降耗，努力降低生產經營成本。
深化改革，從激發(fā)勞動者活力的改革入手求突破。針對安全生產經營形勢，全礦將進一步圍繞“三項制度”改革，加大礦內改革力度，積極抓好后勤機關人員的減人提效工作。同時，采取人事管理打破“鐵飯碗”、勞動用工打破“終身制”、薪酬分配打破“大鍋飯”的方式，強化“三條線”人員管理，不斷激發(fā)企業(yè)生產經營活力。
精細管理，從夯實安全基礎的標準化入手求突破。圍繞實現(xiàn)安全工作目標，突出管理重點，堅決守住安全生產“底線”，不越安全生產“紅線”，不碰安全生產“高壓線”，確保全年安全工作目標實現(xiàn)。
創(chuàng)新發(fā)展，從創(chuàng)建和諧化礦區(qū)的穩(wěn)定入手求突破。從關注民生，維護職工權益的角度出發(fā)，積極調動廣大職工的工作積極性，大力推進礦、隊務公開工作，穩(wěn)步提高采掘一線、專業(yè)技術技能人才收入。
強化履職，從轉變規(guī)范化執(zhí)行的作風入手求突破。全面落實領導責任，提高執(zhí)行力，突出抓好領導班子隊伍制度建設，強化效能督查工作，通過健全領導干部績效考核機制，促進各級領導干部提高執(zhí)行力，促進全礦各項工作的有序開展。
