【本網(wǎng)訊】近日，根據(jù)神寧集團公司管理信息一體化項目建設階段工作匯報會議精神，信息技術(shù)中心組織集團相關(guān)部門在試點單位開展詳細咨詢調(diào)研工作。
為實現(xiàn)“精準安全管理、精益生產(chǎn)管理、精品質(zhì)量管理、精細經(jīng)營管理”，推進業(yè)務管理與信息化融合，促進管理提升和價值創(chuàng)造，神寧集團公司于今年6月份成立了管理信息一體化建設領導小組，分別建立投資及工程管理、人力資源及績效考評、生產(chǎn)運行及統(tǒng) 計分析、煤炭生產(chǎn)采掘地測、機電物資、煤炭運銷、財務預算管理、信息化技術(shù)8個建設小組，信息技術(shù)中心為配合七個業(yè)務推進組做好技術(shù)工作，組織成立了管理一體化建設技術(shù)保障組。目前已編制完成了項目建設初步框架和考察方案。
目前，該中心正在有序推進項目調(diào)研分析、流程梳理等工作。并于7月24日至28日期間組織集團財務部、企業(yè)策劃部、生產(chǎn)技術(shù)部、機電管理部、生產(chǎn)指揮中心及3個廠家共27人到金鳳煤礦、雙馬煤礦兩家試點單位駐礦5天進行詳細的咨詢調(diào)研。調(diào)研內(nèi)容涉及礦生產(chǎn)經(jīng)營、績效考核、工程項目化管理等方面業(yè)務內(nèi)容以及內(nèi)部市場化管理需求。自上而下從礦領導團隊至機關(guān)管理部門再到基層區(qū)隊，了解其日常各項業(yè)務處理業(yè)務流程、日常業(yè)務管理制度及管理措施、當前正在使用的信息系統(tǒng)功能介紹及對后續(xù)信息化建設系統(tǒng)的功能期許。
據(jù)了解，本次調(diào)研的結(jié)果將作為后期實施推進方案設計和最終軟件平臺設計的基礎。
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