陽煤集團日前公布的數(shù)據(jù)顯示，2017年1月~11月，陽煤集團化工系統(tǒng)實現(xiàn)營業(yè)收入564.26億元，完成累計計劃的107%。全年預(yù)計完成營業(yè)收入600億元，實現(xiàn)利潤總額3億元以上，同比減虧17億元。以此為標志，陽煤化工產(chǎn)業(yè)結(jié)束連續(xù)三年虧損的經(jīng)營態(tài)勢，實現(xiàn)全面扭虧為盈經(jīng)營目標。
在全國煤化工行業(yè)普遍經(jīng)營困難的情況下，陽煤化工的成績來之不易。2016年1月，陽煤集團對化工產(chǎn)業(yè)實施管理體制變革，新成立的化工集團變管家為東家，圍繞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，強基礎(chǔ)補短板，以薪酬與指標任務(wù)全面掛鉤考核為手段，充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營主動性、積極性。去年3月底，陽煤化工集團制定下發(fā)了《化工集團2017年經(jīng)營業(yè)績考核辦法》和各企業(yè)的經(jīng)營指標。《辦法》堅持獎優(yōu)罰劣，充分體現(xiàn)了“一企一策”的考核思路。各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標、工期節(jié)點等總體指標與職工工資總額掛鉤。班子成員績效薪酬除與企業(yè)總體指標掛鉤外，還與黨建工作、“13710”、技改、融資等重點工作完成情況掛鉤，按月考核、按月兌現(xiàn)、年終匯算。同時，考核的導(dǎo)向作用更加聚焦質(zhì)量與效益，從原料采購、產(chǎn)品銷售到消耗定額、管理費用實施“一企一策”的管理模式和考核辦法等，由原來的“只管結(jié)果”向“過程結(jié)果雙管理”過渡和轉(zhuǎn)變，通過考核企業(yè)內(nèi)部管控水平得到進一步提高。
化工產(chǎn)業(yè)是市場競爭性行業(yè)，企業(yè)利潤來源于投入和產(chǎn)出的加工差價。為此，陽煤化工集團組織相關(guān)企業(yè)多次召開統(tǒng)購統(tǒng)銷專題會議，發(fā)揮集中管理優(yōu)勢，提高市場議價權(quán)，形成總體方案并組織實施。各企業(yè)則根據(jù)各自特點，制定科學(xué)的產(chǎn)品定價機制和管理模式，向華魯恒升、河南心連心等效益好的企業(yè)學(xué)習(xí)，將網(wǎng)上價格與區(qū)域價格結(jié)合，最大限度地公開透明，減少效益流失。向內(nèi)學(xué)習(xí)恒通化工、平原化工精細化管理模式，向外學(xué)習(xí)全國能效標桿企業(yè)。陽煤化工集團還實施對標管理，推動各企業(yè)在節(jié)能降耗、增產(chǎn)增效和改進管理方面下足功夫。2017年1月~11月，陽煤化工板塊12項費用共計支出5319萬元，比控制指標節(jié)約2256萬元，降幅30%;比上年同期減少439萬元，降幅8%。
在此基礎(chǔ)上，陽煤化工集團堅持改革創(chuàng)新，現(xiàn)有企業(yè)牢牢扭住科技創(chuàng)新這個“牛鼻子”，推動企業(yè)技改增效;新建項目抓住市場有利局面，使得化工產(chǎn)品效益最大化。其中，豐喜集團發(fā)展下游新興產(chǎn)品，全年三聚氰胺產(chǎn)量5.5萬噸，增加效益1.2億元以上。昔陽電石各項工作穩(wěn)步推進，生產(chǎn)負荷為建廠以來最高，2017年比2016年產(chǎn)量增加19.51萬噸，同比增加153%;營業(yè)收入同比增加156%，各項生產(chǎn)指標均創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平。恒通化工全年實現(xiàn)利潤2.7億元，成為化工產(chǎn)業(yè)綜合效益最好的企業(yè)。同時，陽煤在化工板塊新建的深州化工、壽陽化工于2017年實現(xiàn)高負荷穩(wěn)定運行，昔陽化工也加快消缺，提高生產(chǎn)運行負荷，3家企業(yè)累計貢獻利潤2.5億元以上，成為陽煤化工產(chǎn)業(yè)新的利潤增長點。
